        产品经理需求培训

一、需求分析与挖掘

1、确⽴项⽬的前景与范围

问题分析（探寻问题的问题、鱼⾻图）

⽬标分析（⽬标的精化与冲突，⽬标模型）

业务流程分析（利⽤活动图刻画复杂业务流程，再从活动图中切分出涉众与⽬标）

涉众分析

2、多种⼿段获取需求

⾯谈法（包含多⼈⾯谈、调查表、头脑风暴等）

原型法（抛弃式与演化式原型，⾼保真与低保真原型）

观察法与⽂档审查观察（在多⼈协作场景下才会涌现的特殊要求，⾯谈对象⽆法准确了解整个协作过程的全貌

3、需求的整理、验证与精化

基于场景/⽤例模型描述⽤户需求

建模验证并精化需求

4、需求的结构化表达与实战

实践落地环节：产品需求说明书

二、需求价值交付

1、需求沟通的核⼼技巧

⾼效沟通的⼼理学原理

产品需求兼顾技术架构以及技术可⾏性

2、⾼效需求会议策划与引导

⾼效会议的5P流程

如何组织⼀场卓有成效的会议

会议中需求深度挖掘与涌现

3、与⽤户共创的产品⽅法论

如何设计⼀场卓有成效的⽤户共创设计⼯作坊

如何与⽤户⾼效协作产出需求

4、场景化需求分析研讨实践

与内外部客户需求概念空间发散

与内外部客户需求收敛定义

明确产品需求以及设计挑战

产品设计原型与设计深⼊

5、从业务需求到研发需求的端到端落地

需求的分层管理⽅法与⼯具

（需求、特性、⽤户故事、任务等）

产品需求的端到端价值传递

三、产品原型设计

1、视觉设计⽅法（⾊彩与审美基本知识及案例分析）

版式

1.1版式原则

1.2版式设计⽅法

图标

2.1图标风格

2.2优秀图标设计⽅法与原则

2.3优秀图标赏析

⾊彩

3.1⾊彩基础

3.2配⾊原则6-3-1

3.3调⾊技巧

3.4配⾊⼯具

3.5案例赏析

案例：⽀付宝等⾦融类、抖⾳⼩咖秀等视频类

4、产品原型实现（墨⼑⼯具初级培训）

原型⼯具axure

简单案例现场实践

实践落地环节：使⽤axure等完成产品原型设计

四、产品竞品分析

1、互联⽹⾏业竞品分析主流⽅法

产品结构还原法

数据分析调研法

⽤户体验要素法

2、宏观态势看竞品分析

⾼科技产品⽣命周期模型

SWOT、PEST、波特五⼒等模型与⽅法

3、从喜马拉雅FM、KEEP、⼩红书、⽹易云⾳乐等互联爆款产品案例看如何完整的构建产品竞品分析

商业分析

产品定位

体验竞争⼒

运营竞争⼒

数据产品迭代

4、实战⾦融案例⽰范与解析

5、竞品分析的编写模版与⼯具箱

实践落地环节：编写竞品分析报告