     企业流程改善和信息化建设培训

第一篇 企业流程改善认知概述

一、各小组提出2个流程管理中的问题和改善需求

二、企业流程管理概述

1、流程技术管理几大驱动力

2、流程技术管理几大过程

3、确保流程达标的方法:

4、流程要素分析和工具

5、流程绩效分析模式图

6、各小组分享：流程管理中的优缺点

三、企业业务流程再造BPR

1、 如何理解业务流程再造

2、流程优化的核心思想

3、业务流程再造的特点

4、业务流程再造的内容

5、业务流程再造基本原则

6、业务流程再造基本方法

7、为什么要业务流程重组（案例）

8、 为什么要组织架构重组（案例）

9、业务重组的步骤和阶段

10、业务流程重构要素和工具

11、业务流程重组活动注意事项

四、企业业务流程设计与改善

1、流程设计和改善的目的和落实

2、 流程设计和改善的主题方向

3、流程设计和改善原则和要求

4、流程设计和改善技巧和法宝

5、流程设计和改善测量指标有哪些？

6、如何开展管理提案改善和活动技巧

6、学员演练：流程管理和改善问题题课堂练习和老师点评

五、企业流程业务改善案例

1、学员演练：规范化的流程图 （案例）

2、学员演练：管理改善前后对比分析图，区别何在？

第二篇 企业信息化建设

一 信息化建设和管控认知

1、信息化管控的内涵理解

2、信息化管控实现及意义

3、信息化发展现状与趋势

4、信息化管控二十字方针

5、企业信息化管控的条件

6、信息化建设管理需求和影响

7、信息化建设硬件和软件需求

8、信息化建设阶段工作内容和流程

9、办公自动化项目需求分析（案例）

10、财务自动化信息需求分析（案例）

11、XX集团信息化管理中存在问题和表现（案例）

二 信息化建设规划方法和步骤

1、 信息化建设规划的几大阶段

2、 信息化建设规划的几大步骤

3、 信息化建设集成的管理原则

4、 信息化建设的解决方法方案（案例）

5、信息化应用系统开发方式

6、信息化数据库具备的功能

7、如何编制《信息化建设规划书》（案例）

三 信息化建设实施要务

1、实施信息化的基本原则

2、系统项目实施主要方法

3、信息化系统实施的步骤

4、企业信息化实施四阶段

5、项目管理系统设计原则

6、信息化管理的对策措施

7、项目管理系统设计思路（案例）

10信息化项目管理系统模块（15种等）

11信息化系统实施计划示例（案例）

12信息化建设主要管控方法

11信息化项目培训六个阶段

四 信息化建设项目风险及对策

1、项目实施主要风险和分析（举例说明）

2、项目实施几大风险对策（列表）

3、信息化建设和管理控制方法（案例）

五 信息化智能管理的发展趋势

1、何为信息化智能管理

2、智能管理方法和工具

3、互联网时代经营企业特点

4、互联网时代如何经营企业（案例）