课程目录:向腾讯学用户思维与用户体验培训
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课程大纲:

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1、 产品文化与产品思维
腾讯公司用户思维的发展历史与过程
QQ故事分享
腾讯公司的产品文化基因的内容介绍
腾讯用户体验中心室介绍与案例分享
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,
用户需求与用户体验在产品生命周期中是如何做的
产品规划与竞品分析
产品规划案例:人性的考虑
2、 用户思维与产品设计包括哪些方面
腾讯公司的用户参与CE过程是怎样做的
腾讯公司产品CE(用户参与)案例
用户洞察及方法
产品需求,用户调研与需求收集
用户调研与需求收集案例
定位(用户、产品、商业模式)
2B与2C产品的设计区别有哪些,如何兼顾发展
用户体验与交互式设计
若干用户体验不怎么好的产品案例
腾讯公司UI、交互设计、视觉设计的基本原则有哪些
UI与交互设计设计规范及案例
“我们必须会变成小孩子,才配做小孩子的先生。”——陶行知
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
案例研讨与实战演练----贵公司某产品用户体验改进分组演练,贵公司在培训前提供需要用户体验优化的产品给老师,老师在培训前设计演练细节
行动学习输出:贵公司某产品用户体验解剖分组讨论结果,仅供公司高层参考,此次培训不做决策
中午休息
3、 用户思维与产品运营
案例分析研讨:曾经鼎盛的开心农场为何是这样的结局,教训与经验
用户运营(如何开发用户,留住与转化用户,如何激活僵尸粉)
数据分析、产品优化、运营策划
用户生产内容、用户推动产品发展
数据运营体系包含的内容:内容数据、商业数据、运维数据
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
QQ及微信用户运营指标案例
4、 产品思维之用户思维----产品的创新与案例;
分享腾讯公司的产品创新
产品开发流程 与用户体验的创新、改进
案例
运营的创新与产品的灰度上线
案例
不要盲目创新与贪大求多:产品的克制思维与案例
腾讯的产品变革:自控与失控,竞争与合作,封闭与开放
5、 腾讯公司的产品文化与用户思维是如何培养的
能力模型/绩效考核与用户思维的结合