     数字化转型的落地和实操—数字管理培训

一、数字化转型的时代背景？
1、数字化转型是数字经济发展的必然选择
2、数字化转型大潮已来
3、宏观政策层面的驱动力

二、行业数字化转型的内涵与特点？
1、行业数字化转型的定义
全球化2.0的新机会
2、对行业数字化转型的本质理解
企业面对不确定性的挑战
案例：美的等
工具：管理成本和投入分析
企业组织力提升的方法
管理升级的必经之路
3、行业数字化转型的核心特征
行业特征分析
企业管理诉求及条件
企业数字化转型的现状
4、数字化转型面临的挑战
基本能力评估——不具备
企业自身的综合制约因素
没有方法、工具和过程

三、数字化转型的方法论？
1、市面上主流的方法论流派
2、佳实践的情况
3、数字化转型的标准方法论
4、关键行动步骤
5、数字化转型案例（案例实践）
案例：华为XX产品数字化转型提升成本优势，成本竞争力（问题+过程+结果）
呈现方式：小组讨论

四、数字化转型实践案例：华为数字化转型？
1、业务诉求拉动转型
市场端的价值优势压力倒逼总部管理能力转型
转型的全过程解读
如何定目标
如何做组织规划
功能设计
IT及技术实现
业务运营

五、数字化转型的总结
1、企业常见问题
2、方法的选择
3、如何通过项目制进行转型落地