课程大纲： 供应商交期管理与库存控制培训
第一部分：供应链管理的知识
o 供应链管理知识概要
o 供应环境的变化
o 供应链的概念、结构模型及其特征
o 供应链的主要特征
o 供应链的结构模型
o 供应链管理的基本特征
o 探讨客户面对的关键问题
第二部分：信息系统在供应链管理中的应用
o IT技术与供应链管理
o ERP与相关技术的发展过程
o MRP系统的逻辑过程
o ERP 基本流程
o 信息管理系统的发展历程
o 供应链解决方案实例分析
第三部分：交期不当的原因及分析
o 交期的构成
o 交期不当的影响(延迟,提前)
o 传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
o 交期不当的原因
o 供应商责任
o 采购部责任
o 其他部门责任
o 沟通不良所致的原因
o 缺货成本分析模型
第四部分：交期管理的十大技巧
o 降低供应商接单的变化性(需求管理)
o 瓶颈管理(TOC 约束理论)
o 降低运送的时间(物流改善)
o 时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
o 杠杆采购
o 流程再造(BPR)
o 营造和创建企业的协同力
o 价值分析与价值工程
o 自制与外包
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