          塑造卓越的精益培训

第一部分：精益企业领导力

Z1：企业需要精益

·企业盈利公式

·生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本

·精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析

·影响速度与成本的主因解析

·企业生产流程中的七大浪费（录像）

Z2：精益改善在企业中的推行

·精益项目管理推行思路--精益六西格玛的完美结合

·精益推行中成败的关键点与重难点（化工快消行业案例分享）

·精益推行如何实现全员参与并不断改进（美资汽车企业文化分享）

·精益项目推行实战案例分享（德资电梯行业）

Z3：精益现场之于精益企业

·精益企业的坚实底盘----精益现场

·精益工厂需要什么样的精益现场--团队角色认知

·精益现场需要什么样的管理者--管理者的角色定位

·精益现场的团队目标及各职能部门的分工与配合

·精益KPI的部门级分解、个人KPI分解、设计及考核

·精益现场管理者的能力矩阵模型

·案例分享：某中日合资企业的高效生产现场项目

第二部分：精益现场改善力（大型实战模拟）

R1：第一轮模拟与分析

·精益现场的改善目标---速度与成本

·解析精益现场目标实现的影响因素

·精益现场的两大效率--生产效率与沟通效率

·两大效率的六大损耗组成

R2：第二轮模拟与分析

·生产作业效率的改善

--T/T客户节拍的确定与生产节拍提升

--生产线平衡与柔性化生产线

--实现真正意义的标准化作业

--IE七大手法在作业效率改善中的不同运用

--生产作业效率与质量的平衡

R3：第三轮模拟与分析

·沟通效率的改善

--5S&目视化

案例分享：某日资公司5S目视化实施4步法演绎

--精益物流规划与生产区域布局

案例分享：某化工行业的精益现场布局5步法演绎

--标准化与防错的完美结合

案例分享：某美资汽车公司的傻瓜化现场的形成

R4：模拟外的思考

·生产设备效率的改善

--有效的TPM设备效率提升

案例分享：某国企设备效率提升项目详解

--快速换型SMED

案例分享：某快消行业的快速换型项目详解

第三部分：精益现场执行力

精益现场建设的顶层设计---培养需要沃土

·工厂管理层铸就企业精益现场文化（精益需要自上而下）

·从手游看8090后的执行力--目标管理&人性激励塑造自我实现

·BPD业务发展计划--引导精益现场的目标管理，KPI绩效考核落地，关联个人工作任务

·合理化建议体系--巩固与不断发展精益现场全员自我实现

·如何提升现场执行力

--具备可执行性的规划内容

--各级分层审核制度及定期评审会议

--团队领导的自我管理

--快速的人员培训与能力模型闯关

--BPD看板管理与绩效激励制度的结合

案例分享：某美资企业的现场BPD管理

案例分享:某德资企业实现现场执行力提升之路