课程大纲： 房企合作开发项目管理模式与八大条线管控要点培训
第一部分 房地产行业合作开发趋势
1、强强联合，行业集中度加速提升
2、获取土地难度大，影响规模扩张
3、土地成本高，导致项目经营压力大
4、合作开发的四大目的
5、合作开发趋势的转变
6、未来合作开地的四大模式
第二部分 标杆企业合作开发模式剖析
1、万科合作开发模式
2、旭辉合作开发模式
3、阳光城合作开发模式
4、融创合作开发模式
5、标杆企业合作开发导向与逻辑
6、合作项目管控条线的选择
7、研讨：合作开发项目面临的主要问题
8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结
第三部分 合作开发项目的三大模式及顶层设计
1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计
2、基于战略发展的合作方的分类与选择
3、项目合作的四大模式
4、合作开发项目的三大类型：独立操盘、联合操盘、财务投资
5、项目并表与不并表的管控要点
6、项目顶层设计：股东会与董事会的决策机制设置
7、核心岗位设置：项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置
8、操盘与非操盘项目条线的组合选择
9、投资风险管控前置：合作协议核心条款设置
10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点
第四部分 合作开发项目八大条线管控要点
1、设计管理：市场导向、限额标准
2、工程管理：进度检查、质量评估
3、营销策划：快速去化、定价审核
4、成本管理：限额设计、控制签证
5、招采管理：资源互补、监控履约
6、财务管理：现金流安全、财务联签
7、运营导向：核心指标、开发节奏
8、综合管理：加快报建、保障后勤
9、合作开发项目八大风险点总结与控制
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