课程大纲： 成本分析与控制培训
一、防范于未然的成本管理
-企业红海战略的定位与竞争优势分析
-成本管理与公司战略相连
-了解公司的战略规划
-掌握公司资源分配特点
-了解什么成本可以降低
-成本管理的共识：降低成本
-现代成本管理的核心工作
二、成本的构成与核算
-成本的多元化分类
-完整归集与分摊发生的各种耗费
-成本核算的一般方法
-传统成本系统与作业成本系统的对比
-标准成本制度下的成本差异计算
-成本核算传统思维与新思维的比较
-注意管理不善成本
-注意事前控制
三、成本报表的解读与分析
-几张成本报表的解读
-商品产品成本报表/主要产品单位成本报表
-制造费用明细表/期间费用报表
-成本报表的编制要求
-传统成本分析方法
-本量利分析
-盈亏平衡点分析
-标准成本分析
-成本分析支持企业发现成本问题
经验收集法和成本分析结合发现问题
四、成本报告的形成与跨部门协调
-成本报告的重点突出技巧
-展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧
-在成本超支的情况下，如何呈现一份有说服力的成本分析报告
-财务跨部门协调成本管理
-研发、采购、生产等部门成本管理计分卡策略
-财务与研发、采购、生产等部门跨部门协同流程制定
-跨部门协同有效性管理
五、成本控制与管理策略
-寻找成本浪费的根本原因：Why-why图
-不同阶段应该怎么控制成本：How-how图
-成本控制的推进策略——流程优化
-企业流程的优化是成本改善的关键
-业务流程优化的基本思路
-提高核心竞争力的成本控制
-基于价值链的成本要素分析
-优化业务流程，减少不必要的浪费
-策略性成本与非策略性成本
-增值活动与非增值活动
-成本控制“36计”
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