课程大纲： ERP项目实施培训
第一部分 people（人）
1 企业高层
2 erp顾问
3 企业关键用户
3.1 erp项目的磐石——培养关键用户
3.2 erp项目的关键用户激励方法
3.3 难缠关键用户的应对三策
3.4 管理关键用户的需求变更
第二部分 Product(产品)
4 业务解决方案
5 服装erp软件产品
第三部分 Process(流程)
6 实施方法
7 企业管理方法
课程目录：ERP项目实施培训
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课程大纲：
课程教师
曙海专家讲师
曙海的讲师队伍名校博士、硕士学历的工程师占绝大多数，他们大部分为上海贝尔，TI德州仪器，华为，中科院，中兴，Xilinx,Intel英特尔,NI公司，Cadence公司,Synopsys，IBM，Altera，Oracle，synopsys，微软，飞思卡尔等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家，他们有着深厚的专业技能和技术素养，丰富的项目实战经验，基本上都有十多年实际项目经验，开发过多个大型项目。
针对客户实际需求，案例教学，边讲边练，互动式授课，曙海的专家讲师以专业、敬业的精神，倾囊相授，不辜负每个学员的托付和期望。
针对客户实际需求，案例教学，边讲边练，互动式授课，曙海的专家讲师以专业、敬业的精神，倾囊相授，不辜负每个学员的托付和期望。
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