课程大纲： 业务连续性管理与IT容灾技术培训
一
业务连续性管理和灾难恢复相关背景资料
业务连续性管理和灾难恢复体系概要
业务连续性管理过程的全景视图
业务连续性管理的项目视图
重要信息系统灾难恢复指南解读
灾难恢复需求分析和能力的定级
问题讨论：如何评估自己企业的容灾现状和需求
常见信息安全威胁与灾难威胁
业务连续性管理基本过程
案例分析：风险评估表单解读
风险评估与业务影响性分析
常见风险评估方法与流程
案例分析：某电信行业风险评估案例
实用业务影响性分析方法
案例分析：某汽车制造行业BIA案例
二
常见IT系统的业务连续性措施
案例分析：常见黑客攻击行为的分析
问题讨论：如何说服领导重视并支持容灾工作？
如何编写预案
编制预案的重要性与认识误区
预案的组织框架
保证预案的可行性的几点经验
案例分析：某基金委员会的DRP
案例分析：国外业务连续性管理的佳实践
人员组织和管理
管理委员会及其职责
协调者及其职责
损害评估小组及其职责
IT系统恢复各小组及其职责
通知过程设计
恢复过程设计
案例分析：电话树的设计
案例分析：某政务部门的应急响应预案
三
预案演习的技巧
演习的类型
实用演习的策略
案例分析：演习的模板及其解读
问题讨论：如何安排BCP&DRP的演练
数据存储与备份
常见数据存储技术
常见数据备份技术
问题讨论：企业数据存储和备份方案的现状和问题
灾难恢复技术方案设计与实施
灾难恢复项目设计与实施
灾备中心的筹建
如何根据IT系统来制定和选取容灾架构：沙漏模型
典型容灾技术方案
（两级容灾技术方案）
（三中心容灾技术方案）
（基于Vmware的虚拟系统容灾方案）
案例分析：一份金融行业的灾难恢复预案
问题讨论：如何改进自己企业的业务连续性管理&灾难恢复工作？
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