       供应、生产、销售、物流一体化培训

一、供应链的全景图:
1、供应链的定义、结构、价值、与发展过程简介
2、高效供应链的文化基础
3、高效供应链的职业技能基础
4、高效供应链的科技基础
5、供应链的跨部门协同：供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用
6、供应链的类型：拉式与推式供应链

二、计划管理
1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础
2、制造业的整个计划体系
3、以计划为核心的先进供应链管理
4、销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系
5、如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍
6、通过具体案例，了解S&OP/MPS/MRP的制定方法
7、从需求预测到多部门计划的过程
8、如何完成产能计划
9、排产逻辑对产销及库存的影响
案例分析与讨论

三、采购供应管理
1、供应商不能及时交付的主要原因分析
2、供应管理的7大职责与3大原则
3、预测的沟通流程、常见问题、和处理方法
4、供应商的产能管理
5、物料短缺的原因和处理方法
6、供应管理部门输出的数据与报表
7、产品EOL阶段的供应管控
8、供应风险的预防、识别、监控、处理
9、供应管理的绩效考核
案例分析

四、库存控制
1.库存控制的定义、目标和价值
2.仓储管理
仓储管理是库存控制的重要基础
仓储管理的5大过程
物料可视化管理
3.库存控制相关的数据统计
4.标杆企业的库存控制模式简介
5.全面库存控制的文化基础
6.库存控制的工具和方法
订货点采购和EOQ的计算
VMI
寄售物料
CPFR
7.安全库存的计算
8.冗余库存的责任区分方法
9.呆滞物料的处理和弃置

五、仓储管理
1、影响仓库高效运作的因素
2、仓库日常作业与注意点
3、导致物料账实不符的因素及不良后果
4、盘点的方法与恰当时机
5、物料盘点认识中的四大误区

六、物流与订单交付管理
1、客户管理
（1）客户订单频繁变动对企业的影响
（2）客户分类管理的思想来解决客户需求频繁变动的负面影响
2、物流一体化
（1）选择合适的运输方式
（2）物流管理中的信息化