    企业非人力资源管理沙盘模拟训练培训

第一讲：全面阐述一个技术型企业的概貌
1. 企业的组织架构
2. 企业面临的产品市场、市场竞争规则
3. 企业销售、生产、技术支持的运做规则
4. 企业面临的人才市场、竞争规则，招聘和培训规则等
第二讲：企业战略目标与人力资源的协同关系(战略定位角度)
1. 分析产品市场、分析竞争对手，制定合理的企业经营目标
2. 企业销售计划、生产计划、技术支持计划的匹配关系，部门之间合作的含义
3. 影响企业业绩的因素——人员缺失需要考虑的因素
4、影响企业业绩的因素——招聘失误需要考虑的因素
脑力激荡：如何配合企业战略目标的达成？
第三讲：薪酬体系的制定与控制
1. 市场同职岗位薪酬分析
2. 企业经营业绩与薪酬的关系和影响
3. 人力资源成本控制分析
4. 岗位价值与薪酬体系
脑力激荡：如何设计有竞争力的薪酬体系？
第四讲：培训、辞退、挖人管理与风险控制
1. 培训的作用和意义
2. 培训对改进企业“短板”的含义
3. 培训与企业目标达成的关系
4. 辞退的风险和成本
脑力激荡：如何平衡招聘、晋升、辞退之间的风险？
第五讲：企业绩效考核的原理
1. KPI指标的设计
2. KPI量化计算模型
3. 岗位胜任度模型原理
4.“木桶原理”与“末位淘汰”的关系
5. 企业 360 考核的作用
脑力激荡：如何理解人力资源管理的本质