高层管理如何理解核心工具在欧美体系中的应用培训

IATF 16949:2009关注要点

管理体系基本原则

客户满意

汽车行业过程方法

IATF 16949:2009 体系涉及高层管理作用的要求

确定实施策略和目标

确定关键绩效指标

监控, 评估和分析过程和质量体系绩效

管理评审

实施IATF16949:2016

策划和资源管理要求

五大工具产生的背景和五大工具的介绍

五大工具使用的目的和意义，以及与IATF16949关联

FMEA家族的介绍

FMEA系列中系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA之间的联系和区别

如何区分产品组，以及FMEA分析中区分产品组的价值。案例分析：如何从汽车冲压中心和整车功能分析汽车板的产品特点

FMEA第四版的特点与挑战

IATF16949中的要求。案例分析产品/过程特殊特性通过哪个工具识别

SPC介绍

统计过程控制发展中的四个阶段（从高斯定律到六个西格玛管理）

过程变差的含义以及在工业界应用的意义：汽车板为何要控制板型一致性

过程稳定的概念，以及过程稳定和过程能力的差异和定义

过程不稳定的类型和应对策略

过程能力与尺寸公差分析GD&T分析关系

IATF16949中的要求。案例分析：为何技术规范没有提出具体的Cpk目标值

测量系统的五性分析、产生原因和应用

测量系统分析模型简单介绍

MSA与SPC关系

IATF16949要求：案例分析：为何技术规范要求控制计划中的测量系统要求做MSA

APQP介绍

先期产品质量策划与产品开发流程的关系、原则

APQP与其它4个工具关系

讲述先期产品质量策划的五个阶段基本结构

策划和项目确定。讲述APQP前期的项目准备工作之间逻辑关系，从顾客呼声到项目立项（涉及APQP第一阶段）

IATF16949要求。案例分析：为何技术规范要提，有些顾客是把产品实现策划要求考虑APQP或项目管理作为产品实现手段

PPAP介绍

PPAP实施的目的和真正的含义

PPAP提交的五个等级的差异和含义

如何来应用PPAP中的完全批准、临时批准和拒绝，PPAP文件存档要求和原因

IATF16949要求。案例分析：如何进行设计变更