    精通组合项目集管理实战课程培训

1 项目组合管理及项目集管理引论
1.1 透彻理解项目组合的定义（PMI/OGC/ISO视角）
1.2 透彻理解项目集的定义（PMI/OGC/ISO视角）
1.3 什么是项目组合管理？
1.4 项目组合管理、项目集、项目以及运营管理的关系
1.5 五. 项目组合/项目集管理与组织战略的关系
1.6 案例研讨
1.6.1 某世界500强公司项目组合产品开发全生命周期模型
1.6.2 这个IT项目组织的战略出现了什么问题？
1.7 互动实践
1.7.1 破冰：项目组合规划团队游戏
1.7.2 互动讨论：我的项目集是如何支持组织战略的？
2 项目组合管理的流程
2.1 识别项目组合中的项目
2.2 对项目进行分类的3个原则
2.3 评估项目的5个工具
2.4 选择项目的原则
2.5 确定项目优先级的3个工具
2.6 对组合进行平衡
2.7 对项目进行授权
2.8 评审和报告组合绩效
2.9 就组合调整进行沟通
2.10 十. 组合管理控制台
2.11 案例研讨
2.11.1 课堂思考：我的企业是如何选择与启动项目的？
2.11.2 课堂讨论：青出于蓝-在我的企业中可以借鉴的项目组合管理流程与方法。
2.12 互动实践
2.12.1 管理项目组合优先级矩阵
2.12.2 项目组合管理中的风险管理-风险分解结构RBS技术
3 项目管理组合的角色与职责
3.1 项目组合管理委员会的角色与职责
3.2 项目组合管理办公室的角色与职责
3.3 项目组合经理的角色与职责
3.4 资源经理的角色与职责
3.5 项目组合中的资源管理与分配
3.6 项目组合管理的支持工具
3.7 项目组合办公室的建设与运营
3.8 构建高效PMO的方法和工具
3.9 案例研讨
3.9.1 课堂思考：我的企业是如何进行项目资源分配的？
3.9.2 课堂讨论：如何改进资源池的管理使资源的调配与使用更有效率？
3.10 互动实践
3.10.1 国际著名项目组合管理工具应用
3.10.2 设计我的项目组合管理办公室
4 项目组合管理的成熟度模型
4.1 项目组合管理成熟度模型
4.2 OPM3组织级项目管理成熟度模型
4.3 OPM3与CMMI的比较
4.4 P3M3项目组合管理成熟度模型
4.5 案例研讨
4.5.1 P3M3与OPM3的对决-组织级项目管理成熟度模型在澳大利亚政府部门的实施案
4.5.2 CMMI-落地工具还是美好愿景？
4.6 互动实践
4.6.1 评估我的企业的项目管理成熟度
4.6.2 实战案例-8种管理角色，怎样安排？
5 项目集管理实战方法论——识别项目集关键任务以及与项目组合的关系
5.1 项目集管理方法论体系及28种工具综述
5.2 项目集管理与组织变革管理模型
5.3 项目集管理的七大原则 项目集管理的九大治理主题
5.4 工具：项目集任务书
5.5 工具：项目集章程
5.6 案例研讨
5.6.1 雄鹰计划-识别项目集
5.6.2 雄鹰计划-项目集任务书
5.7 互动实践
5.7.1 完成项目集愿景描述（VISION）
5.7.2 完成项目集章程
6 项目集管理实战方法论——定义项目集范围管理与业务蓝图管理
6.1 工具：项目集愿景
6.2 工具：项目集蓝图设计
6.3 工具：项目集依赖链设计
6.4 工具：项目集业务论证-项目集的驱动力
6.5 项目集定义文件设计 项目集组织架构
6.6 关键的项目集管理角色
6.7 项目集管理委员会
6.8 项目集经理
6.9 业务变革团队
6.10 项目集管理办公室
6.11 案例研讨
6.11.1 雄鹰计划-定义项目集
6.11.2 雄鹰计划-蓝图设计
6.12 互动实践
6.12.1 完成我的项目集蓝图设计
6.12.2 完成我的项目集组织架构
7 项目集管理实战方法论——项目集进度管理计划与项目集收益管理
8 项目集实战方法论-项目集领导力与利益相关方管理
9 项目集实战方法论-项目集风险管理与质量管理
10 项目集实战方法论-项目集阶段管理与项目集收尾管理