    XP过程的持续迭代持续管控持续交付培训

1. 如何构建一支XP型组织，成员角色如何协作？如何划分主体责任？
2. 优秀的XP团队应该具备哪些特质、特点？如何确定、推动、达成产品共识？
3. 工程管理与软件开发演进简史
4. 基于XP如何做产品需求拆解、分解，以及如何识别伪需求？
5. 如何快速、正确找到产品需求的“聚合根”？一个产品需求的完整生命周期是？

1. 作为一名需求产品经理应该具备哪些素质与能力？
2. 拆解、分解一个产品需求的手段有哪些，应该输出哪些成果物？
3. 如何识别被拆解、分解后的产品需求颗粒度？
4. 如何识别颗粒度之间的串序、并序关系？
5. 如何识别颗粒度本身的延展性，以至达到更好的需求性容错？

1. 完整产品需求被拆解、分解成颗粒度后，如何转化为研发语言？
2. 产品需求整个的拆解、分解过程如何跟踪与追踪？
3. 如何识别产品需求中的风险点、关键点？
4. 基于XP做产品需求分析必要的工具应用有哪些？
5. 如何让实施团队精准、快速的理解产品的整体思路？

1. 产品需求迭代的大版本、小版本管理，tag标签化管理
2. 源源不断的需求，除了需要识别伪需求外，如何快速识别共性需求，如何将共性需求转化为通用框架？
3. 如何整体规划产品的演进路线：产品是什么、产品做什么、产品核心是什么、产品逻辑是什么、产品受众是谁、产品变现点有哪些、产品终极目标是？
4. 基于XP产品演进过程的管控手段——站例会、永道看板、民主集中制、随机激励（案例分析）
5. 综合案例分析：从0到1的产品如何做产品需求的规划与设计，针对历史性产品做需求迭代如何规避风险，如何从产品需求角度快速掌控历史产品的整体逻辑
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