课程大纲： 思维导图培训
体验式开场
互动：大脑体操
课程介绍
思维现状
互动：谁是谁的新娘？
互动：赢
l 思维的方向及领域
l 思维的规矩
l 管理者的思考法则
初识Mindmap
l 电脑上机演练：
――mindmanager的初阶应用
掌握Mindmap
l 放射状
l 图像化
l 关键词
互动：错乱恋情
l 再识Mindmap
――全景图
应用Mindmap
l 思路与计划
――描绘大脑潜意识流
――捕捉思路的亮点
――聚焦思维与方案开发
互动：电梯测试
l 知识管理
――知识管理的流程
l 创新思考
互动：现场创意Slogan(或者是新电子)
l 笔记整理
――笔记整理的技巧
互动：管理法宝
l 会议管理
――会议前
――会议中
――会议后
l 项目管理
＋Mindmap
l 电脑上机演练：
――Mindmanager的进阶应用（二）
l 问题解决（上）
――获得事实的方法
――区分不同层次的事实
――MECE法则
――Mindmap问题分析解决法
互动：Mary的烦恼
l 电脑上机演练：
――Mindmanager的进阶应用（三）
l 问题解决（下）
――其他方案、可能或选择、
互动：怎样使员工对企业忠诚？
――组织中解决问题的2·6·2法则
综合演练
l 初试锋芒
l 遭遇竞争
总结提升
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