新产品策划NPD（建立高效的定制化的新产品研发体系）培训

★ 概述
产品开发有关的基本理论
项目管理/APQP/IPD/CMMI
研发体系的基本构成
产品规划简介
梯形理论与V模型
★ 项目管理与研发组织
项目管理的组织结构
组织对于项目管理组织模型的选择
项目经理与跨职能代表等多种项目管理职务的设计
项目管理职能PMO的建设
★ 结构化
结构化方法
常见的整车/OEM与零部件企业的产品开发流程
时间定义：产品开发阶段的建立
任务定义：项目与矩阵关系
★ 项目管理之质量成本进度QCD
质量管理与项目质量管理
项目质量与风险管理：质量计划、质量目标、验证体系、风险管理、问题管理……
项目成本管理

报价流程

报价的技术管理

项目进度管理
★ 营销与销售
顾客需求与新产品开发体系的基本关系
零部件组织的营销与销售开发
主机厂的营销与销售开发
★ 产品的设计与验证
设计输出的完整性：图样、规范、更改
设计验证计划与报告（DVP&R）
样件开发、样件控制计划与样件验证
DFMEA及其他技术方法的应用
★ 制造开发之 — 生产技术设计
生产技术设计岗位与生产技术文件的关系
过程流程图
PFMEA
控制计划
作业指导书
与生产技术设计与验证涉及的其他技术方法
★ 制造开发之 — 设备工装设施开发与验证
设备工装设施开发的范围
设备工装开发的流程
设备工装开发流程与NPD流程的关系
设备工装技术要求的提出
设备工装验证方法
★ 制造开发之 — 生产组织设计开发
生产组织设计开发的范围
生产组织设计开发的内容
工业工程、精益生产、TPS
供应链物流开发
人力资源开发
生产组织设计开发涉及的其他技术方法
★ 制造验证
条件验证
结果验证
★ 供应商开发与验证
供应商的类型与供应商开发的范围
供应商开发流程
PPAP及其与供应商批量认可的关系
供应商开发涉及的其他技术方法
产品开发有关的基本理论

项目管理/APQP/IPD/CMMI

研发体系的基本构成

产品规划简介

梯形理论与V模型

项目管理
与研发组织

项目管理的组织结构

组织对于项目管理组织模型的选择

项目经理与跨职能代表等多种项目管理职务的设计

项目管理职能PMO的建设

整车/OEM与零部件企业的产品开发流程

时间定义：里程碑的建立

任务定义：项目与职能矩阵

项目质量成本进度管理

质量管理与项目质量管理

项目质量与风险管理

项目成本管理

项目进度管理

顾客需求与新产品开发的基本关系

零部件组织的营销与销售开发

主机厂的营销与销售开发

产品设计与验证

设计输出的完整性：图样、规范、更改

设计验证、设计确认、设计验证计划与报告（DVP&R）

样件开发、样件控制计划与样件验证

DFMEA、 BOM

产品设计与验证涉及的其他技术方法

生产技术设计

生产技术设计岗位与生产技术文件的关系

过程流程图

PFMEA

控制计划

作业指导书

与生产技术设计与验证涉及的其他技术方法

设备工装开发与验证

设备工装设施开发的范围

设备工装开发的流程

设备工装开发流程与NPD流程的关系

设备工装技术要求的提出

设备工装验证方法

生产组织设计开发

生产组织设计开发的范围与内容

工业工程、精益生产、TPS

供应链物流开发

人力资源开发

生产组织设计开发涉及的其他技术方法

制造验证

条件验证

结果验证

供应商开发与验证

供应商的范围

供应商的类型

供应商开发流程

PPAP及其与供应商批量认可的关系

供应商开发涉及的其他技术方法