制造成本控制--AIAG培训

危机与契机
新形势下企业降面临哪些危机

市场萎缩

资金紧张

银行信用危机

其它

危机中有哪些契机

大批量购买下降，小批量采购模式释放

价格在竞争因素中提升

快速相应更受客户欢迎

如何把握危机中的契机

加快市场影响能力

加快资金周转

加强员工训练

利用好政策支持

把握低成本扩张机会

★ 换个角度看成本
库存成本构成因素
质量成本构成因素
人工成本构成因素
设备停机成本构成因素
产品切换成本构成因素
异常管理成本构成因素
紧急交付成本构成因素
★ 过程成本概念及过程分析
过程成本概念及原理
过程类型：增值和不增值
七种浪费
浪费与成本的关系
浪费在产品实现过程中的比率
大的浪费探索
过程时间（周期）计算方法
如何知道你的产品实现过程的增值比率
★ 库存成本和降低库存
成品库存的影响因素和后果
在制品库存影响因素和后果
原材料库存的影响因素和后果
降低库存方法之流动作业
如何让批量作业流动起来
降低库存之拉动方式
kanban拉动沙盘模拟
★ 降低人工成本方法：提高效率又减轻劳动强度
真的高效和假的效率分析
作业中的常见浪费与案例分析
人机工程学的运用
生产平衡分析
将节拍时间运用到生产平衡分析中
柔性生产线应对市场变化
高效率生产线运作案例分析
★ 成本降低方法之快速切换
换线时间定义
换线时间的构成
快速切换的定义
快速切换八大步骤
快速切换案例分析
★ 降低质量成本之自动化和防错
缺陷产生的三个阶段
质量控制方法的发展
自动化概念和运用
防错的概念和运用
自动化和防错案例分析
防错的途径和方法
防错的实施步骤
问题解决A3报告
★ 系统性构架企业运行模式
制造与市场的关系
变化与应变的模式
优秀企业的营运模式分析