IC培训
   
 
 
   班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
       每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点：【上海】：同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】：电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】：北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】：金港大厦(和燕路) 【武汉分部】：佳源大厦（高新二路） 【成都分部】：领馆区1号（中和大道） 【沈阳分部】：沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】：郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】：河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】：广粮大厦 【西安分部】：协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班）：2020年6月15日
   实验设备
　    ☆资深工程师授课
        
        ☆注重质量 ☆边讲边练
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   质量保障

        1、培训过程中，如有部分内容理解不透或消化不好，可免费在以后培训班中重听；
        2、培训结束后,授课老师留给学员联系方式,保障培训效果,免费提供课后技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。
课程大纲
参加对象】
研发副总裁、研发总监、项目总监、研发经理、测试经理、软件测试人员、软件开发人员、项目经理、质量保证人员等
【培训收益】

 学习如何提高测试过程的有效性，进一步提高测试效率
 学习如何通过完整的测试设计，进一步保证软件产品质量
 分析为什么测试环节是许多企业的“短板”，深度剖析提升测试效率和质量的技巧
 找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路
 系统掌握业界领先的产品开发过程中测试项目管理方法，测试人员如何参与项目
 掌握国际化标准测试流程的建立思路，高效率软件测试的标准及规范
 掌握软件测试涉及的关键技术，如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试
 学习软件测试的度量指标，以及测试团队的绩效考核
 找到测试团队跨部门协调困难的解决之道，如何使测试团队发挥最大的价值
 掌握建立自动化测试平台和方法和思路
 学习基于敏捷开发流程的测试管理
 学习企业级测试体系建设的方法和技巧

【培训特色】

 课程内容来自于讲师16的研发和测试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。
 系统化的课程内容：全面分析测试工作目标、业务体系、组织结构、流程。
 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。
 实用的测试技术方法，有助于企业用于具体工作。
 讲师在业界优秀企业（华为、阿里巴巴、蓝韵）工作时的切身实践体会，既能深入浅出地分析讨论各种软件测试问题，又能从研发全局出发把握测试与研发其它部门之间的业务联系。

【课程大纲】
1、 软件测试概述
本章节学习目标：主要让学员了解为什么需要软件测试，软件测试对于软件质量保证的重要性，以及软件测试在整个产品质量体系中的位置。并列举软件测试的原则与方法。
1.1 软件测试管理面临的常见问题
1.2 测试在质量体系中的位置
1.3 测试原则与方法
1.4 为什么要尽早测试
1.5 木桶原理 •20/80原则 •Good-Enough原则•多快好省原则
1.6 错误、缺陷、故障、失效 •测试成本分析
1.7 测试、调试、测试与调试的关系和区别
1.8 测试方法分类 
1.8.1 白盒测试、黑盒测试、灰盒测试
1.8.2 测试策略 •单元测试、集成测试、系统测试、验收测试
1.8.3 ALPHA测试、BETA测试、功能测试、性能测试
1.8.4 动态测试、静态测试
1.8.5 手工测试、自动化测试、负载测试、压力测试、性能测试
本单元研讨案例：A公司软件项目测试环节存在的典型问题，并分组讨论，派代表上台发言。

2、 软件测试工程过程
本章节学习目标：让学员了解测试工程过程和流程管理，掌握软件测试的关键活动和管理流程,并向学员展现每个阶段的测试模板。
2.1 什么是软件测试工程 （从阿里巴巴的性能测试谈起）
2.2 测试在软件工程中的位置(基于不同开发流程中的测试角色）
2.3 瀑布模型测试过程
2.4 W型测试过程
2.5 V型测试过程
2.5.1 单元测试计划 •单元测试 •单元测试报告与详细设计关系
2.5.2 集成测试计划 •集成测试•集成测试报告与概要设计关系
2.5.3 系统测试计划 •系统测试 •系统测试报告与需求规格设计关系
2.5.4 测试用例
 基于需求规格的测试用例设计 
 基于问题驱动的测试用例设计
 基于风险的的测试用例设计
 基于经验的测试用例设计
2.5.5 测试缺陷管理
2.5.6 测试报告
2.6 代码审查与走读过程
2.6.1 召开审查走读会议
2.6.2 专人书面评审
2.6.3 使用统计和分析工具
2.7 单元测试过程
2.7.1 什么是桩（Stub）、驱动器（Driver）、模拟器（Simulator）
2.7.2 单元测试环境
2.7.3 单元测试工具选型
2.7.4 单元/部件测试准备
2.7.5 单元/部件测试执行
2.7.6 测试计划和用例评审查检表、测试记录、缺陷报告
2.8 集成测试过程
2.8.1 集成测试策略的确定时机
2.8.2 集成测试基本概念 •集成测试对象  •集成测试中的角色定义
2.8.3 集成测试的特点 
2.8.4 集成测试顺序确定
2.8.5 集成测试准备 •集成测试执行   •缺陷跟踪 
2.8.6 集成测试质量目标   •典型集成测试平台构造
2.8.7 集成测试工作开展的制约因素
2.8.8 集成测试成败关键因素分析
2.9 系统测试过程
2.9.1 转测试操作流程和标准
2.9.2 系统测试基本概念（定义、对象、依据）
2.9.3 系统测试过程 •系统测试输入、输出
2.9.4 系统测试准备
2.9.5 系统测试执行 
2.9.6 测试环境的规划和管理
2.9.7 问题跟踪反馈  •基于产品平台的测试策略 
2.9.8 系统测试成败关键因素分析 •“黑白唱”
2.10 文档测试过程
2.10.1 安装包文字和图片
2.10.2 安装与设置指南
2.10.3 用户手册
2.10.4 在线帮助
2.11 验收测试
2.11.1 验收的基本定义与目的
2.11.2 验收测试类型
2.11.3 根据合同验收
2.11.4 用户验收测试
2.11.5 运行测试
2.11.6 现场测试
2.11.7 测试人员在客户验收过程中的职责
模板展示：测试计划、测试用例、单元测试、集成测试、验收测试、文档测试等模板展示。

3、 产品开发中的测试项目管理
本章节学习目标：掌握完整的测试项目的管理方法，分为项目级测试管理，产品级测试管理以及项目外包测试管理三个方面。
研讨案例：某知名通讯企业一个成功的项目测试案例，让学员分组讨论得到的启发，从流程到模板分别进行进述。
3.1 软件测试人员参与开发项目遇到的常见问题
3.2 项目级测试管理
3.2.1 测试管理平台的建立
3.2.2 测试模板的设计
3.2.3 测试交付件的管理
3.2.4 测试计划裁剪
3.2.5 测试工作量的估算
3.2.6 测试过程监控
3.2.7 测试的成本控制
3.2.8 测试过程的风险控制
3.2.9 失效模式和影响分析（FMEA）
3.3 软件需求跟踪
3.4 测试架构设计
3.5 测试计划设计
3.6 测试用例设计
3.7 测试用例的设计
3.7.1 等价类划分法
3.7.2 边界值分析法
3.7.3 因果图法
3.7.4 功能图法
3.7.5 错误推断法
3.7.6 正交实验设计方法
3.7.7 测试用例设计的技巧：“弱化定性思维+ 破坏性假设”
3.8 测试工具设计
3.9 测试评审
3.9.1 需求规格评审
3.9.2 详细设计评审
3.9.3 测试计划评审
3.9.4 测试用例评审
3.9.5 测试报告评审
3.10 版本测试开始标准及结束标准
3.10.1 每个阶段开始的标准
3.10.2 每个阶段结束的标准
3.10.3 测试中断的标准
3.10.4 版本测试结束的标准
3.11 缺陷管理流程
3.12 测试模板
3.13 制订测试验收标准
3.14 测试问题定级标准
3.15 测试评估
3.16 产品级测试管理
3.16.1 产品测试的全局性
3.16.2 产品测试用例库的建立
3.16.3 测试用例的管理
3.16.4 测试用例的维护
3.16.5 产品自动化测试策略 
3.16.6 每日构建的（Daily Build）的管理方法
3.16.7 缺陷生命周期管理
3.16.8 测试覆盖率评估
3.16.9 其于软件缺陷的质量评估
3.17 测试外包管理
3.17.1 降低成本
3.17.2 保证质量
3.17.3 提高效率
3.17.4 灵活的人力资源
3.18 软件测试与度量
3.18.1 软件测试成熟度模型（TMM）
3.18.2 软件开发过程阶段性度量指标
3.18.3 缺陷度量或缺陷分布度量
3.18.4 测试用例的深度、质量和有效性
3.18.5 测试执行的效率和质量
3.18.6 缺陷报告的质量
3.18.7 测试覆盖度
3.18.8 测试环境的稳定性或有效性
3.18.9 测试过程改进（TPI：Test Process Improvement）
3.18.10 缺陷预防与分析（ODC缺陷分析、Gompertz分析、Rayleigh分析、四象限分析、根本原因分析、缺陷注入分析、DRE/DRM分析等）
3.18.11 CTP、STEP、CMMI等模型探讨
 案例研讨：为什么要进行测试度量？

4、 测试组织与团队
本章节学习目标：了解如何管理一个测试团队，包括个人技能，团队能力，冲突管理，绩效考核，测试团队成员的选、用、育、留等环节。
4.1 企业测试体系典型问题分析
4.2 测试技能发展历程
4.3 测试体系如何从无到有建设? 
4.4 如何从功能测试到测试平台建设?
4.5 测试组织发展历程
4.6 建立独立的测试组织
4.7 如何建设高水平的测试部门?
4.8 企业测试文化的建立及培养
4.9 团队组织架构
4.10 个能技能
4.11 测试团队角色分类
4.12 测试团队的沟通
4.13 测试团队冲突管理
4.13.1 正确对待缺陷
4.13.2 具备良好的态度
4.13.3 开发和测试的合作
4.14 绩效考核管理
4.15 招聘优秀的软件测试工程师
4.16 测试人员的职业通道
4.17 激励测试人员
4.18 测试团队的培养和提升
实例演练1：在进度紧张的情况下，测试人员如何处理好和项目经理，开发人员的关系？

5、 软件测试技术与自动化
本章节学习目标：了解软件测试自动化工具的应用与实践，掌握什么时候需要引入自动化测试，以用自动化测试所需的条件及自动化工具的选型，了解自动化测试的好处与不足；
5.1 测试工具的概念
5.1.1 成本效益和风险
5.1.2 测试工具策略
5.1.3 测试工具集成
5.1.4 脚本和脚本语言（TCL/TK、PYTHON、VB、RUBY、SHELL等）
5.2 测试缺陷管理工具（QC、BUGZILLA、IBM lutos notes）
5.3 测试用例管理工具（TD、TESTLINK、BUGFREE等）
5.4 测试工具部署
5.5 自动化测试框架介绍
5.6 开源测试工具
5.7 测试工具开发
5.8 测试工具分类
5.9 测试工具的收益分析
5.10 项目研讨：自动化测试是否可以促进项目进度，节省质量成本？

6、 基于敏捷开发模式的测试管理
本章节学习目标：了解在敏捷开发模式下的测试管理，测试人员如何参与敏捷项目。

6.1 敏捷测试的必要性
6.2 敏捷的价值
6.3 敏捷测试团队中角色与活动场景演练
6.4 敏捷测试团队的运作方式
6.5 敏捷测试员的十条法则
6.6 面向技术的测试管理
6.7 敏捷测试四象限管理
6.8 敏捷测试成功的关键要素
6.9 敏捷开发过程中的自动化测试策略
6.10 敏捷测试的最佳实践
6.11 研讨：如何构建高效敏捷测试团队？

7、 构建企业级测试体系建设
7.1 案例：某企业测试体系存在的问题分析
7.2 企业测试体系典型问题分析 
7.3 测试技能发展历程
7.4 测试体系如何从无到有建设?
7.5 如何从功能测试到测试平台建设?
7.6 测试组织发展历程
7.7 建立独立的测试组织
7.8 如何建设高水平的产品测试部门?

8、 课程总结与回顾
本章节学习目标：针对两天的课程，进行课程回顾，总结学习成果。
8.1 研讨：根据我公司现状，如何推进软件测试管理体系？

 

 
android开发板
linux_android开发板
fpga图像处理
曙海培训实验设备
fpga培训班
 
本课程部分实验室实景
曙海实验室
实验室
曙海培训优势
 
  合作伙伴与授权机构



Altera全球合作培训机构


诺基亚Symbian公司授权培训中心


Atmel公司全球战略合作伙伴


微软全球嵌入式培训合作伙伴


英国ARM公司授权培训中心


ARM工具关键合作单位
  我们培训过的企业客户评价：
    曙海的andriod 系统与应用培训完全符合了我公司的要求，达到了我公司培训的目的。 特别值得一提的是授课讲师针对我们公司的开发的项目专门提供了一些很好程序的源代码， 基本满足了我们的项目要求。
——上海贝尔，李工
    曙海培训DSP2000的老师，上课思路清晰，口齿清楚，由浅入深，重点突出，培训效果是不错的，
达到了我们想要的效果，希望继续合作下去。
——中国电子科技集团技术部主任 马工
    曙海的FPGA 培训很好地填补了高校FPGA培训空白，不错。总之，有利于学生的发展， 有利于教师的发展，有利于课程的发展，有利于社会的发展。
——上海电子学院，冯老师
    曙海给我们公司提供的Dsp6000培训，符合我们项目的开发要求，解决了很多困惑我 们很久的问题，与曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所，项目部负责人李先生
    MTK培训-我在网上找了很久，就是找不到。在曙海居然有MTK驱动的培训，老师经验 很丰富，知识面很广。下一个还想培训IPHONE苹果手机。跟他们合作很愉快，老师很有人情味，态度很和蔼。
——台湾双扬科技，研发处经理，杨先生
    曙海对我们公司的iPhone培训，实验项目很多，确实学到了东西。受益无穷 啊！特别是对于那种正在开发项目的，确实是物超所值。
——台湾欧泽科技,张工
    通过参加Symbian培训，再做Symbian相关的项目感觉更加得心应手了，理 论加实践的授课方式，很有针对性，非常的适合我们。学完之后，很轻松的就完成了我们的项目。
——IBM公司，沈经理
    有曙海这样的DSP开发培训单位，是教育行业的财富，听了他们的课，茅塞顿开。
——上海医疗器械高等学校，罗老师
  我们最新培训过的企业客户以及培训的主要内容：
 

一汽海马汽车 DSP培训
苏州金属研究院 DSP培训
南京南瑞集团技术 FPGA培训
西安爱生技术集团 FPGA培训，DSP培训
成都熊谷加世电气 DSP培训
福斯赛诺分析仪器（苏州） FPGA培训
南京国电工程 FPGA培训
北京环境特性研究所 达芬奇培训
中国科学院微系统与信息技术研究所 FPGA高级培训
重庆网视只能流技术开发 达芬奇培训
无锡力芯微电子股份 IC电磁兼容
河北科学院研究所 FPGA培训
上海微小卫星工程中心 DSP培训
广州航天航空 POWERPC培训
桂林航天工学院 DSP培训
江苏五维电子科技 达芬奇培训
无锡步进电机自动控制技术 DSP培训
江门市安利电源工程 DSP培训
长江力伟股份 CADENCE 培训
爱普生科技（无锡 ） 数字模拟电路
河南平高 电气 DSP培训
中国航天员科研训练中心 A/D仿真
常州易控汽车电子 WINDOWS驱动培训
南通大学 DSP培训
上海集成电路研发中心 达芬奇培训
北京瑞志合众科技 WINDOWS驱动培训
江苏金智科技股份 FPGA高级培训
中国重工第710研究所 FPGA高级培训
芜湖伯特利汽车安全系统 DSP培训
厦门中智能软件技术 Android培训
上海科慢车辆部件系统EMC培训
中国电子科技集团第五十研究所，软件无线电培训
苏州浩克系统科技 FPGA培训
上海申达自动防范系统 FPGA培训
四川长虹佳华信息 MTK培训
公安部第三研究所--FPGA初中高技术开发培训以及DSP达芬奇芯片视频、图像处理技术培训
上海电子信息职业技术学院--FPGA高级开发技术培训
上海点逸网络科技有限公司--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
格科微电子有限公司--MTK应用（MMI）和驱动开发技术培训
南昌航空大学--fpga 高级开发技术培训
IBM 公司--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
上海贝尔--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
中国双飞--Vxworks 应用和BSP开发技术培训

 

上海水务建设工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA应用开发技术培训
恩法半导体科技--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
中国计量学院--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
冠捷科技--FPGA芯片设计技术培训
芬尼克兹节能设备--FPGA高级技术开发培训
川奇光电--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
东华大学--Dsp6000系统开发技术培训
上海理工大学--FPGA高级开发技术培训
同济大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
上海医疗器械高等专科学校--Dsp6000图像/视频处理技术培训
中航工业无线电电子研究所--Vxworks 应用和BSP开发技术培训
北京交通大学--Powerpc开发技术培训
浙江理工大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
台湾双阳科技股份有限公司--MTK应用（MMI）和驱动开发技术培训
滚石移动--MTK应用（MMI）和驱动开发技术培训
冠捷半导体--Linux系统开发技术培训
奥波--CortexM3+uC/OS开发技术培训
迅时通信--WinCE应用与驱动开发技术培训
海鹰医疗电子系统--DSP6000图像处理技术培训
博耀科技--Linux系统开发技术培训
华路时代信息技术--VxWorks BSP开发技术培训
台湾欧泽科技--iPhone开发技术培训
宝康电子--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海天能电子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海亨通光电科技有限公司--andriod应用和系统移植技术培训
上海智搜文化传播有限公司--Symbian开发培训
先先信息科技有限公司--brew 手机开发技术培训
鼎捷集团--MTK应用（MMI）和驱动开发技术培训
傲然科技--MTK应用（MMI）和驱动开发技术培训
中软国际--Linux系统开发技术培训
龙旗控股集团--MTK应用（MMI）和驱动开发技术培训
研祥智能股份有限公司--MTK应用（MMI）和驱动开发技术培训
罗氏诊断--Linux应用开发技术培训
西东控制集团--DSP2000应用技术及DSP2000在光伏并网发电中的应用与开发
科大讯飞--MTK应用（MMI）和驱动开发技术培训
东北农业大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
中国电子科技集团--Dsp2000系统和应用开发技术培训
中国船舶重工集团--Dsp2000系统开发技术培训
晶方半导体--FPGA初中高技术培训
肯特智能仪器有限公司--FPGA初中高技术培训
哈尔滨大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
昆明电器科学研究所--Dsp2000系统开发技术
奇瑞汽车股份--单片机应用开发技术培训


  
  曙海企业学院  
  备案号：备案号:沪ICP备08026168号-1 .(2014年7月11)...................
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