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敏捷软件开发(Agile Software Development )课程

 
   班级规模及环境--热线:4008699035 手机:15921673576( 微信同号)
       每期人数限3到5人。
   上课时间和地点
上课地点:【上海】:同济大学(沪西)/新城金郡商务楼(11号线白银路站) 【深圳分部】:电影大厦(地铁一号线大剧院站)/深圳大学成教院 【北京分部】:北京中山学院/福鑫大楼 【南京分部】:金港大厦(和燕路) 【武汉分部】:佳源大厦(高新二路) 【成都分部】:领馆区1号(中和大道) 【沈阳分部】:沈阳理工大学/六宅臻品 【郑州分部】:郑州大学/锦华大厦 【石家庄分部】:河北科技大学/瑞景大厦 【广州分部】:广粮大厦 【西安分部】:协同大厦
最近开课时间(周末班/连续班/晚班):2020年6月15日
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        ☆注重质量 ☆边讲边练

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   质量保障

        1、培训过程中,如有部分内容理解不透或消化不好,可免费在以后培训班中重听;
        2、培训结束后,授课老师留给学员联系方式,保障培训效果,免费提供课后技术支持。
        3、培训合格学员可享受免费推荐就业机会。

课程大纲
• 了解敏捷开发和测试的过程
• 了解敏捷开发过程中,测试用例的编写和测试的执行过程 
• 介绍如何进行重构
• 了解敏捷项目管理
• 测试技术实战,通过大量的实例演示使培训人员能够结合实际项目掌握测试技术在软件测试各个阶段的实际应用。

课程大纲
1、 案例分析
2、 什么是敏捷软件开发
2.1 研发中项目管理的典型问题
• 质量
• 交付周期长
• 效率低下
• 交付延期
• 交付不被市场/客户接受
2.2 软件管理方法总览
2.3 什么是敏捷项目管理
2.4 敏捷项目管理的解决之道
• 总体框架:“需求-构建-发布”的快速迭代
• 卓越交付:保证正确的构建正确的产品
• 自组织团队
• 短周期迭代
• 可工作的完成标准
• 价值驱动
• 基于反馈的改进
• 风险前移
2.5 敏捷项目管理的精要 
• 创造力来源于小而美团队
• 短迭代的可工作的交付
• 客户参与
• 响应变化
• 交付的价值优于完成的任务
• 效率通过演进的流程获得
2.6 核心价值观
2.7 敏捷开发如何提升生产率? 
2.8 敏捷开发如何提升质量
2.9 我是否该敏捷?
2.10 敏捷对企业的价值
2.11 研讨与演练:我们的痛点在那里?


3、 敏捷项目管理提升研发流程的具体实践
3.1 项目团队管理-人是最重要
3.1.1 敏捷团队的三个核心角色
3.1.2 敏捷团队的角色职责
3.2 敏捷项目管理
3.2.1 敏捷估计-估算扑克
3.2.2 Delphi估算
3.2.3 演练:我的故事要多少工作量?(使用客户内部开发需求)
3.3 敏捷项目计划管理
3.3.1 迭代计划会
3.3.2 计划会序曲-猪与鸡的故事
3.3.3 猪与鸡的行为模式
3.4 项目过程与风险管理
3.4.1 每日立会 
3.4.1.1 为何站着开会?
3.4.1.2 每日立会成功的关键
3.4.1.3 现场演练:明天的每日立会
3.4.2 燃尽图 
3.4.2.1 燃烧图的团队“指纹”
3.4.3 “迭代期内无变更”
3.4.3.1 拥抱变化还是恪守承诺?
3.4.3.2 “迭代期内无变更”与研发心理学
3.4.3.3 对策:MoSCoW方法
3.4.4 故事板 Kanban

3.5 项目质量管理-高质量的交付
3.5.1  评审会与反思会
3.5.1.1 评审会序曲
3.5.1.2 从外部理解团队目标
3.5.1.3 “可运行软件”的标准
3.5.2  评审会 
3.5.2.1 评审会的行为模式
3.5.2.2 引导客户表达需求
3.5.2.3 现场演练:为三个故事设定完成标准
3.5.3  反思会
3.5.3.1 现实世界的反思会
3.6 大型项目管理
3.7 研讨与演练:基于客户团队的实际痛点进行讨论,从敏捷项目管理的角度讨论解决方案

4、 敏捷软件开发工程实践
4.1 项目需求管理-用户故事-交付最有价值需求
4.1.1  用户故事 = 用户 + 功能 + 价值
4.1.1.1  好故事的四个标准
4.1.1.2  切分故事
4.1.1.3  现场演练:将三个需求转换为用户故事
4.1.1.4 (使用客户内部开发需求)
4.1.2  用户建模 
4.1.2.1  谁在用我的产品?
4.1.2.2  现场演练:针对三个需求进行用户建模
4.1.2.3 (使用客户内部开发需求)
4.1.3  超越敏捷-现实世界的用户故事
4.1.3.1  用户故事 = 需求文档?
4.1.3.2  复合型的需求文档
4.1.3.3  敏捷中的精益理念
4.1.4  需求优先级排序
4.1.4.1  以团队形式进行排序
4.1.4.2  超越敏捷-敏捷生态系统
4.1.4.3  用户故事的进化
4.1.4.4  敏捷生态系统初探:需求管理
4.1.4.5  从客户价值驱动到持续交付客户价值
4.2 团队结构与日常开发活动
4.2.1 办公环境
4.2.2 “特性小组”
4.2.3 “松结对编程”
4.2.4 “松结对编程”的小组长责任
4.2.5 “松结对编程”的工作习惯
4.3 重构
4.3.1 重构的定义
4.3.2 为什么需要重构
4.3.3 何时需要重构
4.3.4 代码的坏味道
4.3.5 各种重构的方法 
4.3.6 重复的代码
4.3.7 重构演练
4.4 敏捷测试
4.4.1 持续集成和每日构建
4.4.1.1 持续集成的概念
4.4.1.2 每日构建的概念和意义
4.4.1.3 每日构建的实施策略
4.4.1.4 每日构建和版本管理的集成
4.4.1.5 以每日构建为基础的发布管理和试验环境
4.4.1.6 Smoke Test和持续集成的关系
4.4.1.7 BVT Automation和Non BVT Automation是持续继承的有力保证
4.4.1.8 通过每日构建和持续集成,使得版本管理不仅仅记录代码的存在和历史,更保证代码的正确性
4.4.1.9 典型案例分析
4.4.2 自动化测试
4.4.2.1 自动化测试概念,局限性
4.4.2.2 自动化测试基本理论
4.4.2.3 自动化测试实施
4.4.2.4 常用工具介绍
4.4.2.5 自动化测试成熟度
4.4.2.6 自动化测试评估
5、 敏捷开发过程中的测试和度量活动
5.1 测试驱动开发
5.2 持续集成
5.3 测试用例设计
5.4 构建管理 持续集成 发布管理
5.5 敏捷度量-规模
5.6 敏捷度量-工作量
5.7 敏捷度量-进度
5.8 实践演练
6、 组织级敏捷部署与绩效管理
6.1 敏捷三步走
6.2 敏捷成功与否的衡量标准是业务结果(质量、TTM)的改进
6.3 首次实施敏捷的参考步骤——八步曲
6.4 敏捷角色
6.5 项目组团队的组建方式:特性项目组和模块项目组优劣对比
6.6 项目级敏捷通用过程模型
6.7 项目级敏捷过程样例(版本中项目组全都实施敏捷)
6.8 敏捷团队绩效管理
6.8.1 谁来管理团队中的个体?
6.8.2 敏捷团队的目标
6.8.3 从团队外部认识团队目标
6.8.4 敏捷开发中的目标管理意识
6.9 执行与实施层面的敏捷实践





 

android开发板
linux_android开发板
fpga图像处理
曙海培训实验设备
fpga培训班
 
本课程部分实验室实景
曙海实验室
实验室
曙海培训优势
 
  合作伙伴与授权机构



Altera全球合作培训机构



诺基亚Symbian公司授权培训中心


Atmel公司全球战略合作伙伴


微软全球嵌入式培训合作伙伴


英国ARM公司授权培训中心


ARM工具关键合作单位
  我们培训过的企业客户评价:
    曙海的andriod 系统与应用培训完全符合了我公司的要求,达到了我公司培训的目的。 特别值得一提的是授课讲师针对我们公司的开发的项目专门提供了一些很好程序的源代码, 基本满足了我们的项目要求。
——上海贝尔,李工
    曙海培训DSP2000的老师,上课思路清晰,口齿清楚,由浅入深,重点突出,培训效果是不错的,
达到了我们想要的效果,希望继续合作下去。
——中国电子科技集团技术部主任 马工
    曙海的FPGA 培训很好地填补了高校FPGA培训空白,不错。总之,有利于学生的发展, 有利于教师的发展,有利于课程的发展,有利于社会的发展。
——上海电子学院,冯老师
    曙海给我们公司提供的Dsp6000培训,符合我们项目的开发要求,解决了很多困惑我 们很久的问题,与曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,项目部负责人李先生
    MTK培训-我在网上找了很久,就是找不到。在曙海居然有MTK驱动的培训,老师经验 很丰富,知识面很广。下一个还想培训IPHONE苹果手机。跟他们合作很愉快,老师很有人情味,态度很和蔼。
——台湾双扬科技,研发处经理,杨先生
    曙海对我们公司的iPhone培训,实验项目很多,确实学到了东西。受益无穷 啊!特别是对于那种正在开发项目的,确实是物超所值。
——台湾欧泽科技,张工
    通过参加Symbian培训,再做Symbian相关的项目感觉更加得心应手了,理 论加实践的授课方式,很有针对性,非常的适合我们。学完之后,很轻松的就完成了我们的项目。
——IBM公司,沈经理
    有曙海这样的DSP开发培训单位,是教育行业的财富,听了他们的课,茅塞顿开。
——上海医疗器械高等学校,罗老师
  我们最新培训过的企业客户以及培训的主要内容:
 

一汽海马汽车 DSP培训
苏州金属研究院 DSP培训
南京南瑞集团技术 FPGA培训
西安爱生技术集团 FPGA培训,DSP培训
成都熊谷加世电气 DSP培训
福斯赛诺分析仪器(苏州) FPGA培训
南京国电工程 FPGA培训
北京环境特性研究所 达芬奇培训
中国科学院微系统与信息技术研究所 FPGA高级培训
重庆网视只能流技术开发 达芬奇培训
无锡力芯微电子股份 IC电磁兼容
河北科学院研究所 FPGA培训
上海微小卫星工程中心 DSP培训
广州航天航空 POWERPC培训
桂林航天工学院 DSP培训
江苏五维电子科技 达芬奇培训
无锡步进电机自动控制技术 DSP培训
江门市安利电源工程 DSP培训
长江力伟股份 CADENCE 培训
爱普生科技(无锡 ) 数字模拟电路
河南平高 电气 DSP培训
中国航天员科研训练中心 A/D仿真
常州易控汽车电子 WINDOWS驱动培训
南通大学 DSP培训
上海集成电路研发中心 达芬奇培训
北京瑞志合众科技 WINDOWS驱动培训
江苏金智科技股份 FPGA高级培训
中国重工第710研究所 FPGA高级培训
芜湖伯特利汽车安全系统 DSP培训
厦门中智能软件技术 Android培训
上海科慢车辆部件系统EMC培训
中国电子科技集团第五十研究所,软件无线电培训
苏州浩克系统科技 FPGA培训
上海申达自动防范系统 FPGA培训
四川长虹佳华信息 MTK培训
公安部第三研究所--FPGA初中高技术开发培训以及DSP达芬奇芯片视频、图像处理技术培训
上海电子信息职业技术学院--FPGA高级开发技术培训
上海点逸网络科技有限公司--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
格科微电子有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
南昌航空大学--fpga 高级开发技术培训
IBM 公司--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
上海贝尔--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
中国双飞--Vxworks 应用和BSP开发技术培训

 

上海水务建设工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA应用开发技术培训
恩法半导体科技--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
中国计量学院--3G手机ANDROID应用和系统开发技术培训
冠捷科技--FPGA芯片设计技术培训
芬尼克兹节能设备--FPGA高级技术开发培训
川奇光电--3G手机ANDROID系统和应用技术开发培训
东华大学--Dsp6000系统开发技术培训
上海理工大学--FPGA高级开发技术培训
同济大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
上海医疗器械高等专科学校--Dsp6000图像/视频处理技术培训
中航工业无线电电子研究所--Vxworks 应用和BSP开发技术培训
北京交通大学--Powerpc开发技术培训
浙江理工大学--Dsp6000图像/视频处理技术培训
台湾双阳科技股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
滚石移动--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
冠捷半导体--Linux系统开发技术培训
奥波--CortexM3+uC/OS开发技术培训
迅时通信--WinCE应用与驱动开发技术培训
海鹰医疗电子系统--DSP6000图像处理技术培训
博耀科技--Linux系统开发技术培训
华路时代信息技术--VxWorks BSP开发技术培训
台湾欧泽科技--iPhone开发技术培训
宝康电子--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海天能电子有限公司--Allegro Candence PCB 仿真和信号完整性技术培训
上海亨通光电科技有限公司--andriod应用和系统移植技术培训
上海智搜文化传播有限公司--Symbian开发培训
先先信息科技有限公司--brew 手机开发技术培训
鼎捷集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
傲然科技--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
中软国际--Linux系统开发技术培训
龙旗控股集团--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
研祥智能股份有限公司--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
罗氏诊断--Linux应用开发技术培训
西东控制集团--DSP2000应用技术及DSP2000在光伏并网发电中的应用与开发
科大讯飞--MTK应用(MMI)和驱动开发技术培训
东北农业大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
中国电子科技集团--Dsp2000系统和应用开发技术培训
中国船舶重工集团--Dsp2000系统开发技术培训
晶方半导体--FPGA初中高技术培训
肯特智能仪器有限公司--FPGA初中高技术培训
哈尔滨大学--IPHONE 苹果应用开发技术培训
昆明电器科学研究所--Dsp2000系统开发技术
奇瑞汽车股份--单片机应用开发技术培训


 
  曙海企业学院  
  备案号:备案号:沪ICP备08026168号-1 .(2014年7月11)...................
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